inter milannnn

Jose Mourinho tepat berusia 47 tahun. Setelah kemenangan sensasional di Derby Milan, dia bisa menyempurnakan perayaan hari jadinya itu jika mendepak Juventus dari Coppa Italia.

Inter Milan sepertinya sulit terbendung untuk mempertahankan gelar juara Liga Italia. AC Milan, yang disebut-sebut sebagai penantang terberat mereka di musim ini, sudah ditaklukkan dengan kemenangan mutlak 2-0.

Perjalanan menuju tangga juara memang masih panjang karena masih ada 17 pekan lagi yang harus dilalui sebelum kompetisi menyentuh gari finis. Tapi keberhasilan menundukkan Milan, sementara Juventus terus terpuruk dengan kekalahan, membuat Nerazzurri seperti tak punya lawan lagi.

Selain di Seri A, Inter juga berpeluang meraih sukses ganda dengan menjuarai Copa Italia. Sudah sampai babak perempatfinal, Zavier Zanetti cs akan menghadapi Juventus untuk mendapat tiket ke empat besar.

Berbekal kemenangan di Derby Milan, dan fakta bahwa Bianconeri justru baru menelan hat-trick kekalahan, Inter jelas sangat diunggulkan. Apalagi laga yang akan dihelat di Giuseppe Meazza pada Kamis (28/1/2010) waktu setempat itu tak akan dihadiri oleh tifosi Juventus terkait sanksi yang dijatuhkan pada mereka.

Kemenangan dalam laga tersebut jelas akan menjadi kado sangat spesial buat Jose Mourinho, mengingat Milan dan Juventus merupakan dua pesaing utama sekaligus dua klub terbesar Italia.

"Kami dari seluruh klub mengharapkan dengan sepenuh hati pada Jose Mourinho. Untuk hadiah yang diinginkan, sang pelatih meminta (seluruh fans) datang pada Kamis malam ke Giuseppe Meazza dalam laga Coppa Italia menghadapi Juventus - kami menyetujuinya," demikian pernyataan Massimo Moratti di situs resmi Inter kemarin.

Kemenangan atas Juventus akan mengantar Inter menghadapi Fiorentina di babak semifinal. Terakhir kali Inter menjadi juara adalah di musim 2005/06, sementara total gelar yang sudah dikumpulkan oleh pasukan Biru-Hitam adalah lima tropi.

FUNGSI MANAJEMEN STRATEGIS

Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Manajemen Strategis
pengertian manajemen strategis menurut Nawawi adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organsasi.

Dari pengertian-pengertian yang cukup luas tersebut menunjukkan bahwa manajemen stratejik merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang sama pula. Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsure-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situsional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.
Fungsi manajemen strategis

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

fungsi manajemen strategis :

finansial :
1. meningkatkan sales
2. meningkatkan produktifitas
3. meningkatkan profitabilitas

non finansial :
1. mengetahui strategi pesaing
2. meningkatkan kesadaran akan ancaman
3. mengurangi resistensi perubahan
4. meningkatkan kemampuan pemecahan masalah

alasan perusahaan tidak menggunakan manajemen strategik :
1. gaji yang rendah
2. kemalasan
3. biaya yang banyak
4. waktu yang lama
5. pemadaman masalah
6. terlalu percaya diri
7. sudah puas dengan kesuksesan
8. takut gagal

fungsi tujuan bagi perusahaan :
1. sebagai motivasi
2. sebagai legitimasi
3. sebagai dasar organisasi
4. mengkhususkan dari pada misi
5. sebagai pedoman

fungsi merger :
1. mendapatkan teknologi baru
2. mengurangi wajib pajak
3. memperoleh akses ke distributor, pelanggan, produk, pemasok, dan kreditor.
4. mengurangi personel manajerial
5. memperoleh skala ekonomis

Fungsi-fungsi Manajemen Strategis

Fungsi manajemen dalam perusahaan memegan peranan yang penting untuk menigkatkan kinerja dalam suatu organisasi. yang didukung oleh Visi dan Misi.

Fungsi manajemen strategis dibagi menjadi 2, yaitu :

_ Faktor finansial
_ Faktor non finansial

Fungsi manajemen strategis dalam faktor finansial adalah :

_ Meningkatkan Penawaran
_ Meningkatkan Produktifitas
_ Meningkatkan Profitabilitas

Sedangkan dalam non finansial adalah :

_ Mengetahui strategi pesaing
_ Menigkatkan kewaspadaan
_ Mengurangi resistansi perubahan
_ Menigkatkan kemampuan solusi

Dan dibawah ini adalah alasan perusahaan tidak menggunakan manajemen strategik,yaitu :

_ gaji yang rendah
_ kemalasan
_ biaya yang banyak
_ waktu yang lama
_ pemadaman masalah
_ terlalu percaya diri
_ sudah puas dengan kesuksesan
_ takut gagal

fungsi tujuan bagi perusahaan :

_ sebagai motivasi
_ sebagai legitimasi
_ sebagai dasar organisasi
_ mengkhususkan dari pada misi
_ sebagai pedoman

fungsi merger :

_ mendapatkan teknologi baru
_ mengurangi wajib pajak
_ memperoleh akses ke distributor, pelanggan, produk, pemasok, dan kreditor.
_ mengurangi personel manajerial
_ memperoleh skala ekonomis

diatas merupakan fungsi-funsi yang terdapat didalam manajemen strategis.

Pemberian Nebulizer

1. Pengertian Nebulizer

Nebulizer adalah alat yang dapat mengubah obat yang berbentuk larutan menjadi aerosol secara terus- menerus dengan tenaga yang berasal dari udara yang dipadatkan atau gelombang ultrasonik.

1. Tujuan pemberian Nebulizer

Untuk mengurangi sesak pada penderita asma, untuk mengencerkan dahak, bronkospasme berkurang/ menghilang.

3. obat-obat Nebulizer:

1. Pulmicort: kombinasi anti radang dengan obat yang melonggarkan saluran napas
1. Nacl : mengencerkan dahak
2. Bisolvon cair : mengencerkan dahak
3. Atroven : melonggarkan saluran napas
4. Berotex : melonggarkan saluran napas
5. Inflamid :untuk anti radang
6. Combiven : kombinasi untuk melonggarkan saluran napas
7. Meptin : melonggarkan saluran napas.

Kombinasi yang dianjurkan:

* Bisolvon-Berotec-Nacl
* Pulmicort-Nacl
* Combivent-Nacl
* Atroven-Bisolvon-Nacl

2. Indikasi dan kontraindikasi Nebulizer:

* Indikasi Nebulizer:

Untuk penderita asma, sesak napas kronik, batuk, pilek, dan gangguan saluran pernapasan.

* Kontraindikasi Nebulizer:

Pada penderita trakeotomi, pada fraktur didaerah hidung.

5. Macam-macam Nebulizer:

* § Nebulizer mini

Adalah alat genggam yang menyemburkan medikasi atau agens pelembab, seperti agans bronkodilator atau mukolitik menjadi partikel mikroskopik dan mengirimkannya kedalam paru-paru ketika pasien menghirup napas.

* § Nebulizer nebulizer jet-aerosol

menggunakan gas bawah tekanan

* § Nebulizer ultrasonik

menggunakan getaran frekuensi-tinggi untuk memecah air atau obat menjadi tetesan atau partikel halus.

6. Cara pemberian Nebulizer

a. Persiapan alat :

1) Tabung oksigen lengkap dengan flowmeter, humidifier

2) Masker Nebulizer

3) Obat yang akan diberikan

4) Spuit 2 cc (sesuai dengan jumlah obat yang diberikan)

5) Alat tulis

b. Persiapan pasien :

* Menjelaskan prosedur yang akan dilakukan
o Menyiapkan lingkungan yang aman untuk klien dan memasang sampiran

c. Langkah- langkah :

* Memberi posisi yang nyaman pada klien
* Mengontrol flowmeter dan humidifier
o § Mencuci tangan
+ Menyambungkan masker nebulizer dengan tabung oksigen k/p dengan selang penghubung
o § Mengontrol apakah selang dan masker berfungsi dengan baik
+ Menghisap obat sesuai instruksi medik dan memasukkannya ke dalam tabung masker nebulizer
o § Memasang masker sesuai wajah klien
o § Mengalirkan oksigen sesuai indikasi medik
o § Mengevaluasi respon klien (pola napas)
o § Merapihkan pasien
o § Cuci tangan
o § Dokumentasi

- Jenis obat dan jumlah liter oksigen yang diberikan

- Waktu pemberian

- Reaksi pasien

d. Sikap

* Teliti
* Sabar
* Hati-hati
* Tanggap terhadap reaksi pasien